在剛剛過去的10月份，西王糖業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，產(chǎn)能釋放工作順利推進(jìn)，廣大干部職工士氣高漲。

在產(chǎn)能提升的同時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)群策群力，深入挖潛，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。近日，由西王糖業(yè)生產(chǎn)副總王冬帶隊(duì)，組織生產(chǎn)處、能源處、設(shè)備處等部門深入一線，對(duì)各廠工藝執(zhí)行、設(shè)備維保、設(shè)備動(dòng)能與生產(chǎn)指標(biāo)匹配等工作內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組與相關(guān)單位認(rèn)真剖析，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確責(zé)任人及完成時(shí)間。

據(jù)悉，這樣的“一線工作法”只是生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格管控的手段之一。此外，生產(chǎn)系統(tǒng)還通過公司早調(diào)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、員工技能知識(shí)培訓(xùn)等多種方式，切實(shí)提高工作實(shí)效，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再提升。

在此基礎(chǔ)上，為更好地使各項(xiàng)生產(chǎn)管理舉措有效落地，生產(chǎn)系統(tǒng)立足各廠實(shí)際，根據(jù)產(chǎn)量、收率、成本、安全環(huán)保等方面，對(duì)全員績(jī)效考核方案進(jìn)行了全方面梳理及完善，使考核更加科學(xué)、規(guī)范，進(jìn)一步激發(fā)全員的工作熱情，營(yíng)造積極上進(jìn)的工作氛圍。