十月份是新玉米下市、生產(chǎn)提量增效的關(guān)鍵月份，生產(chǎn)輔料、配件等物資能否有效供應(yīng)直接關(guān)系生產(chǎn)的正常與否。西王糖業(yè)采購處主動出擊，提前安排部署，運(yùn)用靈活的采購方式，順利完成了對大宗重要物資的提前備貨，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時，還最大程度節(jié)約了采購成本。

據(jù)悉，采購處為保證業(yè)務(wù)順利開展，一方面積極與各生產(chǎn)廠對接，準(zhǔn)確了解采購需求，明確了各業(yè)務(wù)員的任務(wù)目標(biāo)；另一方面對采購市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，摸清市場行情，掌握第一手采購資料。尤其面對近期國家電網(wǎng)計劃性調(diào)控，所帶來的采購物資供應(yīng)趨緊及價格上漲的不利局面，采購處迅速反應(yīng)，靈活應(yīng)對，打了一個漂亮仗。

采購處處長陳兵告訴記者：“我們通過掌握市場行情，積極與供應(yīng)商對接溝通，了解到活性炭、酶制劑等重要物資存在供應(yīng)緊張、價格上漲的趨勢，于是就第一時間聯(lián)系集團(tuán)公司招標(biāo)委，進(jìn)行了采購招標(biāo)，鎖定了十月份活性炭、酶制劑等物資的采購價格及數(shù)量，為公司提產(chǎn)增效做好了保障。”

此次活性炭、酶制劑等大宗物資的采購，采用直接與各生產(chǎn)廠家對接的直采模式，省去了中間商，降低了采購成本。據(jù)了解，采購處目前90%的采購物資，已實(shí)現(xiàn)直采模式。同時，在保證采購物資質(zhì)量的前提下，還通過行業(yè)對標(biāo)、篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、緊急物資特殊采購等方式，進(jìn)一步降低采購成本，提高工作效率。

采購處之所以取得上述成績，與日常貫徹執(zhí)行的“平時多練兵，戰(zhàn)時才能打勝仗”的理念密不可分。僅2021年前三季度，采購處利用工作之余，就完成各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)20余次、緊急情況預(yù)演7次，既鍛煉了員工在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上“敢打仗，能打勝仗”的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，又提升了團(tuán)隊的向心力、戰(zhàn)斗力，有力促進(jìn)了糖業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。