近日，西王糖業(yè)公司銷售系統(tǒng)召開調(diào)研座談會(huì)，西王糖業(yè)董事長胡哲、總經(jīng)理王升曉，及銷售系統(tǒng)大區(qū)經(jīng)理(含)以上干部參會(huì)。

 座談中，與會(huì)人員輪留發(fā)言，從產(chǎn)品物流、客戶溝通、員工素質(zhì)提升、售后服務(wù)等方面，陳述工作中遇到的困難和亟需提升的內(nèi)容。針對(duì)提出的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場給出解決思路和方法；不能當(dāng)場解決的，會(huì)后再行商議解決。大家的發(fā)言均立足崗位實(shí)際，所提問題中肯，見解比較深刻。

剛上任銷售系統(tǒng)大區(qū)經(jīng)理的張曉，對(duì)此次座談會(huì)感受頗深。他說，這樣的座談會(huì)，注重實(shí)效，對(duì)于我在工作中遇到的問題、疑惑，給出了明確的思路，讓我有種豁然開朗的感覺，工作的方向和目標(biāo)更加清晰明朗。

不只銷售系統(tǒng)，根據(jù)公司的計(jì)劃安排，西王糖業(yè)董事長胡哲、總經(jīng)理王升曉還分別參加了生產(chǎn)、玉米購銷、技術(shù)質(zhì)量等系統(tǒng)召開的調(diào)研座談會(huì)。

胡哲表示，此次系列調(diào)研座談會(huì)，把各系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行梳理總結(jié)，并從公司層面加以解決，讓各系統(tǒng)可以更加緊密地配合與溝通。這樣也避免了單一系統(tǒng)解決問題的片面性，看問題更加全面，解決問題更加系統(tǒng)，對(duì)第四季度工作的安排更具有指導(dǎo)意義。

據(jù)悉，此次系列調(diào)研活動(dòng)要求各系統(tǒng)主動(dòng)反映問題、暴露工作難點(diǎn)，從而有的放矢去解決問題、彌補(bǔ)工作短板。旨在通過對(duì)各系統(tǒng)的“聽診把脈”，實(shí)現(xiàn)對(duì)第四季度生產(chǎn)經(jīng)營的合理謀篇布局。要求與會(huì)人員圍繞暢通生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率等多方面內(nèi)容，暢所欲言、建言獻(xiàn)策。而對(duì)于座談會(huì)中反映出的問題及解決辦法，皆要形成會(huì)議紀(jì)要及解決辦法跟蹤表，使問題的解決落到實(shí)處。