近日，西王糖業(yè)公司食用糖三廠利用班前班后會(huì)時(shí)間，積極組織開(kāi)展“員工分享”、“微培訓(xùn)”、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等素質(zhì)提升活動(dòng)，多舉措提升員工技能與操作水平，助力廠部產(chǎn)量、效益雙提升。

針對(duì)員工綜合素質(zhì)不一的實(shí)際情況，食用糖三廠提出了不同的技能要求標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)技術(shù)成熟、操作技能較好的員工，要求他們精益求精，在進(jìn)一步完善操作技能及知識(shí)的同時(shí)，做好“傳幫帶”的引導(dǎo)者；針對(duì)入廠新員工、學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)的年輕員工，要求他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)系統(tǒng)掌握生產(chǎn)工藝和操作要點(diǎn)；針對(duì)年齡偏大的員工，注重強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作要領(lǐng)以及針對(duì)臨時(shí)情況的應(yīng)急措施。

一系列有針對(duì)性的技能提升措施，讓員工們受益匪淺，操作技能得到進(jìn)一步提升。