“技術(shù)中心負(fù)責(zé)大的技術(shù)探索，一線(xiàn)員工的小改小革也很重要。”王勇書(shū)記全國(guó)兩會(huì)期間談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí)如是說(shuō)。企業(yè)一線(xiàn)員工的小改小革蘊(yùn)藏著巨大潛能，在企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍下，西王集團(tuán)一線(xiàn)員工立足生產(chǎn)實(shí)際不斷推陳出新，小改小革如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，昔日制約生產(chǎn)的“出血點(diǎn)”如今變成了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“增效點(diǎn)”。

在西王糖業(yè)公司食用糖三廠(chǎng)，離子交換是制糖過(guò)程中去除雜質(zhì)的關(guān)鍵工序，而樹(shù)脂吸附雜質(zhì)能力的大小則直接關(guān)系著離子交換的效果，樹(shù)脂吸附飽和后的再生處理一度成為制約生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。為此，食用糖三廠(chǎng)認(rèn)真鉆研進(jìn)口連續(xù)離交設(shè)備的運(yùn)行原理，創(chuàng)新性地通過(guò)樹(shù)脂體外反洗，使制約因素得以徹底解決，既延長(zhǎng)了樹(shù)脂使用壽命，又進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

此外，糖業(yè)公司麥芽糊精廠(chǎng)也積極發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，通過(guò)風(fēng)運(yùn)系統(tǒng)改造和優(yōu)化過(guò)程管理，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足了特殊客戶(hù)的指標(biāo)要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，西王糖業(yè)公司各類(lèi)小改小革僅第一季度就達(dá)22項(xiàng)，有力推動(dòng)了降本增效工作的有效開(kāi)展。無(wú)獨(dú)有偶，在同為玉米深加工板塊的西王藥業(yè)公司，小改小革同樣精彩紛呈。

自動(dòng)化設(shè)備逐步替代人工是公司發(fā)展的大趨勢(shì)，西王藥業(yè)公司無(wú)水糖廠(chǎng)的兩臺(tái)自動(dòng)碼垛機(jī)在企業(yè)降本增效工作中發(fā)揮了重要作用。作為自動(dòng)碼垛機(jī)的“大腦”——由多層線(xiàn)路板一次焊接壓制而成的控制主板，不僅價(jià)格昂貴，且一旦損壞只能從原廠(chǎng)采購(gòu)，采購(gòu)周期長(zhǎng)不說(shuō)，對(duì)生產(chǎn)的影響也非常大。為此無(wú)水糖廠(chǎng)員工自發(fā)成立了專(zhuān)項(xiàng)研究小組，通過(guò)論證后，自主設(shè)計(jì)了一套控制主板隔離保護(hù)裝置，只用百元的成本就解決了這個(gè)問(wèn)題。

前不久，藥業(yè)公司葡萄糖酸鈉廠(chǎng)自主改造完成的發(fā)酵罐逃液補(bǔ)集器，投入使用后也收到了良好效果。在公司鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的大環(huán)境下，一系列小改小革的不斷涌現(xiàn)，在企業(yè)降本增效工作中發(fā)揮著越來(lái)越強(qiáng)的“戰(zhàn)斗力”，把過(guò)去影響企業(yè)效益的“出血點(diǎn)”變成了“增效點(diǎn)”，為企業(yè)的不斷健康發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)著力量。