近期，西王糖業(yè)公司搶抓集團公司打造國際糧商巨頭這一發(fā)展契機，各系統(tǒng)緊密配合，不斷細化分解目標，強優(yōu)勢、補短板，振奮精神，狠抓落實，打出一系列組合拳，強力推進各項工作。

玉米購銷作為糖業(yè)公司生產的源頭，第一時間召開工作落實會，利用信息化手段，積極研究玉米行情、掌握第一手資料，同時不斷深化與中糧、北大荒等戰(zhàn)略伙伴的合作力度，進一步保障玉米供應，助力戰(zhàn)略目標順利實施。

生產系統(tǒng)則緊緊圍繞降成本、提效益等方面開展工作，調整優(yōu)化大物流循環(huán)，并利用大數(shù)據(jù)分析功能，明確降本增效切入點，不斷提升生產效益。

銷售系統(tǒng)整體布局，合理調配任務區(qū)域，細化考核目標，不斷調動員工積極性。目前，各產品訂單不斷，前來拉貨的車輛絡繹不絕，銷售呈現(xiàn)出火爆場面，為全年銷售任務的完成開了個好頭。

此外，糖業(yè)公司質量技術、行政人事等系統(tǒng)，也積極開展各產品的迎審、復檢以及人員素質提升工作，進一步加大人員、現(xiàn)場管理力度，積極推動全年任務目標開好頭、邁好步。